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长发集团召开2018年工作会议

2018/2/6 21:05:13 发布:办公室   信息来源:办公室   次浏览 字号:

为深入贯彻落实党的十九大精神,认真总结集团2017年工作,全面部署集团2018年重点任务,2月6日上午,长发集团在明宇金融广场10楼长发报告厅召开2018年工作会议。会议由集团总经理杜剑主持,集团党委书记、董事长华景斌代表领导班子作了题为“不忘初心、牢记使命、抢抓机遇、迎接挑战,加快转型升级步伐,实现更高质量发展”的工作报告。集团领导班子成员,所属企业领导班子成员,集团总部全体员工及所属企业员工代表约300余人参加会议。

会上,集团各部室和所属企业负责人分别向集团领导递交《2018年重点工作任务责任书》和《2018年安全生产责任书》。集团党委副书记、纪委书记、工会主席李丹宣读了《长发集团2017年度先进个人表彰决定》。主席台领导为11位优秀企业管理人、13位优秀中层干部、20位优秀员工、集团法律顾问颁奖。

  

华景斌董事长在讲话中,全面总结了集团2017年各项工作,深入分析了集团当前面临的形势、机遇和挑战,提出了今后一段时期的发展思路和目标,对2018年重点工作做了全面部署和安排。

报告全面盘点集团2017年工作情况。

一是企业战略定位更加精准。深入研究制订了10年中长期存量债务处置化解方案及长发集团转型升级方案,明确了打造“一核三翼四板块”的发展战略,为推进集团顺利转型国有资本投资运营公司、防范化解区域性金融风险提供了坚实保障。

二是金融体系建设全面加强。科学整合小贷、担保、私募等金融实体,正式启动北京、上海、深圳、香港等地业务,成功组建长发金控公司,构建了以长春为决策管理中心、北京为产业研发中心、上海为金融服务中心、香港为对接国际资本市场窗口的金控体系。

三是企业信用评级维持最高。成功获得中诚信、联合资信、新世纪等国内三大主流评级机构给予的AAA信用评级,维持了惠誉、穆迪等国际信用评级机构给予的BBB及Baa1稳定投资级主体评级,融资议价能力全面提升,全年融资到位资金283亿元,较好满足了全市城建项目建设的资金需求。

四是城建主体作用得到彰显。全年累计完成旧城改造提升工程投资120亿元。自主建设的长发大桥正式竣工通车。完成铁北老工业区供水、供热、供气管网改造84公里,完成全市各城区760余户夹馅棚户区改造征收任务。

五是重点工程项目稳步推进。北京大街西地块历史文化街区修缮、长拖工业遗址改造、热电一厂工业企业搬迁、净月“双创”产业园等项目推进有力;各城区、开发区、大专院校、公企单位的等相关产业项目同步谋划,取得了阶段成果。

六是多元产业发展势头强劲。中油长发油气站项目多点布局,发展前景广阔。“居游一卡通”发行喜获市场好评,已成为旅投集团发展重要支撑点。智慧城市建设潜力初显,成功中标多个市场化项目。安全技术培训起步扎实,已成为省内安全培训服务的领军企业。“1+9+90”养老服务体系已初具雏形。东北首家、全国第九家国家级人力资源服务产业园正式投入运营。

七是国企党的建设全面加强。深入落实国企党建工作会议精神,集团党委把方向、管大局、保落实的核心领导作用进一步突出,“两学一做”、“做表率、当先锋”、“纠正四风”等工作全面落实,成效显著。

八是行业引领作用发挥出色。成功举办全国城投协会2017年会暨专题研讨会,全国130余家省市城投公司以及行业专家、央企、金融机构、评级机构、智库机构、设计施工单位等共500余人参会,首次实现城投企业跨界交流。《中国经济时报》《吉林日报》等主流媒体对集团推进转型发展进行了大篇幅专题报道,集团影响力得到全面提升。

 

报告明确了2018年集团总体工作思路:高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,深入学习贯彻党的十九大精神,认真落实市第十三次党代会、市委十三届三次全会、市十五届人大二次会议和全市经济工作会议、金融工作会议部署,在市委、市政府以及市国资委的正确领导下,紧紧抓住集团转型国有资本投资运营公司的重大机遇,进一步强化“打先锋、站排头”意识,按照“立足吉林看长发、放眼全国看长发、走向世界看长发”的要求,围绕把握“一条主线”、实施“两个战略”、明确“四个定位”、打造“一核三翼四板块”的思路,聚焦“提质增效、减亏增盈”目标,积极贯彻新发展理念,落实高质量发展要求,加快转型升级改革步伐、加大创新驱动发展力度、加强经营风险防控措施,夯基础、扩规模、上水平、增效益,着力推进城市建设、土地置业、金融服务、产业投资四大板块全面创新,全力打造综合实力雄厚、竞争优势明显、盈利能力突出的东北亚区域最具影响力和发展潜力的行业龙头企业。

报告强调,2018年集团要重点做好以下十个方面工作:

一是加快转型升级,趟出改革新路子。组建长发产业发展研究院,搭建具有智库型、创新性的综合平台,广纳英才、借助外智,围绕战略布局、投资方向、产业规划、项目引进等重大问题进行专项研究,为转型升级发展提供重要的智力支持。

二是实施创新驱动,点燃发展新引擎。深化“走出去、引进来”的战略思维,积极与全国先进城投公司、知名品牌企业对标看齐,加强与央企、上市公司、知名民企等的战略合作;同时,紧紧抓住“一带一路”重大历史机遇,将集团引入全新的发展轨道。

三是强化管控措施,防范市场新风险。充分认清金融形势,切实采取有效措施,健全风险防控管理制度,完善风险信息管理系统,将风险管理贯穿决策、执行、监督全过程,积极稳妥地做好风险防控工作,确保金融风险防控万无一失。 

四是优化金控体系,培育产业新动能。统筹小贷、担保、基金、证券、融资租赁等业务,深化私募、保理等系列类金融业务,加快筹建益康人寿保险公司,争取实际控制一家银行,进一步占领金融要素市场;同时,充分发挥北京、上海、香港、深圳等侧翼功能,努力搭建和优化“四地四中心”架构,进一步完善多地、多牌照服务格局。

五是加强统筹规划,实现融资新作为。通盘考虑城建资金保障、存量债务化解、产业投资、企业经营、项目建设等实际需求,制定系统性的融资规划,综合运用多种金融工具,积极拓宽融资渠道,统筹做好全年融资工作,确保“融得来、倒得开、还得上”。

六是发挥主体作用,落实城建新任务。全面抓好市政路桥类项目和夹馅棚户区改造项目实施,深入抓好项目对接、稳定计划等工作,打好作为项目实施主体的城建攻坚战。

七是加大工作力度,争取项目新突破。继续推进北京大街西地块历史文化街区、长拖工业遗址改造、热电一厂工业企业搬迁、净月“双创”产业园等重点项目,深入抓好项目策划、定位、招商、建设等工作。

八是加快布局调整,助推产业新发展。立足吉林、放眼全国、走向世界,统筹利用国内国外两个市场、两种资源,积极融入“一带一路”和“粤港澳大湾区”两大国家战略,与香港专业服务机构加强交流合作,“拼船出海”拓展国际市场,努力成为城市公共服务的“供应商”、综合要素的“经营商”、金融产品的“服务商”、多元产业的“投资商”。

九是做好协会工作,打造业内新口碑。快速推进与专业出版机构合作事宜,做好会刊带号全国公开发行工作。积极协调推动成立吉林省城投协会,发挥长发集团在全省城投企业中的引领和带动作用。

十是夯实基础工作,激发企业新活力。创新开展党建工作,引领企业健康发展;加大招才引智工作力度,使集团成为人才“集聚高地”;加强党风廉政建设,营造风清气正的党风廉政新常态;抓好安全管理,夯实企业安全发展的基石。

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